2015年上半年，国内焦化市场弱势，价格跌势难改。对此，首钢京唐焦化部采取了降低原料和生产辅料采购价格、提高化工产品售价的方法。通过这两项工作焦化部1至6月增收节支1455万元。

　　在原料采购方面，首钢京唐公司焦化部通过对标、招标，降低生产辅材采购价格。21种化学药品及生产辅材实行对标、招标，各产品采购价格均有降低。1至6月份，21种化学药品及生产辅材共降低采购价格248万元。

　　煤是焦炭的主要原料，其采购成本占焦炭成本的85%左右，焦化部通过预测市场走势，适时采购低价优质的进口煤降低原料价格。进口煤从下订单到到货的周期通常为2个月，2个月内煤炭价格可能会发生较大波动，焦化部采购人员通过对采购周期的调整降低采购成本。例如，4月份采购进口萨阿吉煤，采购人员觉察到5月份和6月份煤炭会有较大幅度降价，首次采用了指数定价的方式进行采购，即4月份下订单，最终按照装船月普氏指数平均价的99%进行结算，采购该船进口煤降低采购成本约550万元。

　　在降低原料采购价格的同时，首钢京唐公司焦化部还通过网络招标提高化工产品售价。通过对化工市场的准确判断，合理制定招标底价，1至6月通过网络招标增收457万元。

　　首钢京唐公司焦化部在严峻的市场形势面前适应新常态，通过准确把握和预测市场形势，在市场波动中抢占了先机，实现企业利润最大化。