1月份,邯宝焦化厂认真贯彻落实集团精神,按照公司要求,加强责任制考核,优化生产组织,强化设备管理,焦炭产量达到181117吨,创历史最好水平。
严格责任制考核。该厂按照公司下达的2015年绩效考核办法,以效益为中心,层层分解各项指标,层层传递压力。加大对各项工作的考核力度,修改和完善月奖金和效益奖考核办法,实施全员KPI绩效考核,真正实现效益否决,调动职工的积极性。实行技术主管攻课题、科级干部攻重点、厂级领导攻难关,每月对重点工作完成情况给予评价奖惩,包保到人,考核到人。
优化生产组织。该厂推行目标制管理,月初制订生产计划,梳理当月的重点任务,增强工作的针对性和有效性。进一步加大焦炉装煤量,每月校煤塔地磅一次,每周测煤线一次,每班检查焦线、缺角情况,及时调节装煤转数,将装煤量稳定在40.5吨。加强焦炉标准化操作,组织技术人员对全厂的标准化作业指导书进行了重新修订,每天组织管理人员对职工的标准化操作情况进行检查,提高了职工的标准化操作水平。
强化设备管理。该厂充分发挥专业点检作用,坚持设备日点检制度和关键设备定修制度,严格执行点检、润滑和维护标准,定期巡检,及时发现设备隐患,将事故消灭在萌芽状态。加强设备攻关,成立厂长为组长的攻关小组,针对机械、电气等方面存在的缺陷,逐项梳理问题,每周五召开由设备、生产、物料等专业组参加的攻关会,各专业组负责人详细汇报一周任务完成情况,并对没有按时完成的项目说明原因,制订时间节点,明确责任人,确保攻出成效。