中国化工报消息，新春伊始，峰煤焦化公司在销售、市场、物流、原料等多个方面，积极开拓思路优化经营，降本增效。

销售方面，峰煤焦化充分利用顶装焦质好、拥有铁路专用线的优势，扩大销售半径，增加企业效益，并采取小步快跑的调价政策，做到市场变、策略变、价格变，销售价格变动灵敏及时。同时，抓住年后市场短暂回暖小幅波动时机，引进新客户，积极回款，清理陈欠，实现资金及时回收。

原料方面，峰煤焦化严把进煤原料关，跟踪各种精煤指标价格变化，结合煤场库存，合理安排采购，确保少占资金;加强与国有大型煤炭企业长期合作，争取优惠价格，从煤炭产地直接采购比例，减少中间环节，提高路运采购比例;在炼焦煤配比上，增加铁箱试验，科学合理配煤，优化配比，降低入炉煤成本，最大区间内降低成本支出。

资金方面，该公司经营部门加强融资续贷，稳定资金链，努力将短期、费用较高贷款置换成长期、费用较低贷款，降低财务费用，同时积极与租赁、保理、保险、基金等金融机构沟通联系，尝试多种融资方式，多渠道筹措资金，防范资金风险，并强化预算管控，严控非生产性支出。